CARGA HORÁRIA: 16 horas
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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Desenvolver uma visão dos conceitos que devem nortear as políticas de cargos e salários das organizações é a base fundamental para outras ações ligadas à gestão de pessoas. O curso também apresenta de forma resumida as principais ações voltadas à remuneração variável, que completam o conceito de Remuneração Estratégica.

OBJETIVO

Conhecer os principais conceitos e as práticas utilizadas na administração salarial por cargos e salários. Compreender e praticar a descrição e a avaliação de cargos com base nas regras e nos dados coletados. Identificar as etapas de uma pesquisa salarial e analisar os resultados. Entender e montar estruturas salariais. Analisar o posicionamento salarial dos colaboradores e propor ações de adequação aos valores de mercado.

PÚBLICO ALVO

Responsáveis pelas áreas de RH com atuação generalista que buscam implantar ou rever políticas de cargos e salários; consultores de RH que necessitam aperfeiçoar seus conhecimentos em remuneração; analistas de cargos e salários que desejam rever ou aprofundar seus conhecimentos; analistas de administração de pessoal que buscam ampliar sua atuação; chefias responsáveis por áreas de RH e finanças de empresas de pequeno e médio porte.

FAÇA SUA INSCRIÇÃO

CARGA HORÁRIA: 16 Horas
HORÁRIO: 09hs às 18hs

Turmas:

03 e 04 de Março de 2020
03 e 04 de Agosto de 2020
22 e 23 de Setembro de 2020

Investimento presencial: R$1.700,00
Investimento à distância: R$765,00

São Paulo/SP
Alameda Santos, 1293 (próximo ao metrô Trianon-Masp)

INCLUI:
Apostila, 2 coffee breaks e certificado

PROGRAMA DO CURSO

O curso segue a sequência passo a passo das etapas de definição e implantação de um plano de cargos e salários. São desenvolvidas atividades em sala e trazidos exemplos reais.

  1. Introdução
  • Remuneração como fator estratégico na empresa e componente das recompensas totais para atração, retenção e motivação de pessoas
  • A relatividade do trabalho: organização por cargos 
  • Organização por cargos: componentes do sistema

 

  1. Descrição de cargos
  • Processos e cargos
  • Como elaborar descrições de cargos efetivas
  • Exemplos de modelos de descrições de cargos
  • Exercício de descrição de cargos

 

  1. Avaliação de Cargos
     
    • Conceitos de complexidade de cargos
    • Por que avaliar cargos?
    • Avaliação x pesquisa salarial
    • Avaliação por escalonamento
    • Avaliação por pontos
    • Métodos universais de avaliação
    • Exercício de avaliação

 

  1. Noções de estatística aplicada à remuneração
    • Valores representativos de amostras salariais: Média, Mediana, Quartis, Desvio Padrão
    • Progressão Aritmética e Geométrica
    • Regressão linear
  1. Pesquisa salarial
    • Objetivos da pesquisa salarial
    • Maneiras de obter dados de mercado
    • Etapas de uma pesquisa de mercado
    • Exemplos de resultados de pesquisas
    • Exemplo de aplicação

 

  1. Estruturas salariais
    • Componentes de estruturas salariais
    • Construção de tabelas salariais
    • Exemplo de aplicação

 

  1. Avaliação de resultados 
    • Análise da situação salarial dos colaboradores
    • Desvios e como tratá-los
    • Exemplos de aplicação
    • Divulgação do plano de cargos e salários

 

  1. Remuneração variável
    • Remuneração estratégica: remuneração fixa x variável
    • Tipos de remuneração variável
    • Características dos programas de remuneração variável: Comissão de Vendas, Bônus para executivos, PLR, Incentivos de Longo Prazo

INSTRUTOR

Tommaso Russo Neto

Engenheiro, com experiência de mais de 20 anos de experiência na elaboração e gestão de programas de remuneração e benefícios empresariais. 

Ocupou cargos de gestão corporativa em empresa de grande porte e atualmente desenvolve projetos de consultoria em cargos e salários, remuneração variável, gestão de benefícios e atividades didáticas em cursos abertos e in company.

Para mais informações ou inscrição:

POLÍTICAS DE INSCRIÇÃO

FORMA DE PAGAMENTO:
O pagamento dos cursos podem ser realizados por boleto bancário ou depósito bancário à vista com vencimento antes do início do curso, por pessoa física ou jurídica. Ou por cartão de crédito parcelado em até 6x sem juros através do PagSeguro. (link para pagamento enviado por email).
 
CONFIRMAÇÃO DO CURSO:
A confirmação, alteração ou cancelamento da data do curso é realizada por email com até 03 dias de antecedência do início do curso. Reservamo-nos no direito de cancelar o curso ou alterar a data da realização e local, com aviso prévio de 03 dias aos inscritos.
 
DESLOCAMENTO:

Não nos responsabilizamos por compra de passagem aérea e reserva de hotel compradas antes da confirmação do curso

CANCELAMENTO:
Havendo o cancelamento do curso por parte da Vendrame, será concedida a carta de crédito para participação em treinamento equivalente (com validade de 01 ano) ou a devolução do valor pago. O aluno pode solicitar o cancelamento da sua inscrição até 07 dias antes do início do curso com direito a reembolso integral. Após este prazo, é concedida a carta de crédito para participação em treinamento equivalente (com validade de 01 ano), não será concedido reembolso integral do valor pago.

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